由此可见，普法老百姓对使用科技产品的兴趣和提高生活品质的需求是十分强烈的。

如何多接订单，签订如何吸引客户，如何保住自己的订单，如何赢得最大的利润空间，成为厂商经营工作的重中之重。无奈之下，合同活容经销商为了维护自己的利益，只能选择飞单与窜货，从而为之后的换品牌埋下了伏笔。

而顾客对于不甚了解的产品、易讨易从未听说的品牌，易讨易一样的木材、一样的款式，规模相当的店面、档次相近的工艺，这家比那家贵几万，高价下单的才是傻瓜。但是，薪更不排除个别不良经销商，低价低质，更甚者，直接打着大品牌的旗号，高价卖着劣质的其他品牌装修产品。而现在，普法市场淡、对手多、销量少、利润薄，品牌价值已经严重稀释，厂家却不思进取，还要压榨他们的利润。

签订他们就是在帮全国的这些大品牌做加工。反而，合同活容苛刻他们不准找非专卖的产品。

整木定制本身是一项高端产品，易讨易品牌产品要想在区域市场生存下来，易讨易并且做大做强，需要经销商具备很强的开拓市场能力，强大的资金实力、高超的销售水平和深广的人脉资源都必不可少。

不管是主动飞单还是被动飞单，薪更都从侧面反映出定制行业的一些痛点。在这次618大促中，普法空刻意面、九阳、Ulike、妙可蓝多等等品牌就收获了超预期的成绩。

继去年双十一取得不菲战绩，签订今年再度联手分众，签订在这次618中，德施曼全程领跑夺冠，开门红首日销售破亿，不仅获得智能门锁全网成交金额TOP1，更斩获全屋智能、智能家居套装品牌成交金额TOP1。究其本质，合同活容不是因为企业本身的高低大小，而是他们选择的战略战术是否正确。

但仅仅两年时间，易讨易人们就发现借助某个单一渠道崛起，易讨易完全依靠流量打法+促销手段的品牌，投放转化效率已经变得非常低，甚至是直到上市仍在赔钱赚吆喝。被数据牵着鼻子跑，薪更不扎实关注产品质量和用户心智，不但无法穿越周期，只会随着危机到来被扔到谷底。